Dywersyfikacja działalności biznesowej, to także dobra okazja do zaangażowania członków rodziny, zwłaszcza dzieci czy wnuków, którzy nie chcieli pracować w dotychczasowej firmie rodzinnej.

Niejednokrotnie spotykamy się z sytuacją, gdy jeden z uprawnionych beneficjentów nie chce angażować się w działalność rodzinnego przedsiębiorstwa. Pragnie podążać swoją drogą.

Nie wszyscy członkowie rodziny mogą mieć takie same zainteresowania biznesowe. Nie powinno to jednak oznaczać ich wykluczenia z przedsiębiorstwa rodzinnego.

W każdej firmie istotne jest określenie zasad zatrudniania pracowników, zbudowanie odpowiedniego modelu kompetencji i ścieżki kariery.

Dochody wypracowane przez FIZAN nie podlegają bieżącemu opodatkowaniu z uwagi na zwolnienie podmiotowe wynikające z art. 6 ust. 1 pkt 10) u.p.d.o.p.

Zatrudniając menadżerów zewnętrznych trzeba pamiętać o ich odpowiednim doborze i związaniu z firmą.

Prezydent podpisał ustawę o rozstrzyganiu sporów dotyczących podwójnego opodatkowania oraz zawieraniu uprzednich porozumień cenowych.

Polskie regulacje nie dopuszczają zakładania fundacji na cele prywatne, dlatego zmuszeni jesteśmy korzystać z rozwiązań zagranicznych.

Dopełnianie obowiązków rodzinnych polega co do zasady na udzielaniu pomocy, zarówno materialnej (alimentowanie spadkodawcy), jak i w postaci wsparcia psychicznego, duchowego, zwłaszcza drogą utrzymywania kontaktów ze spadkodawcą na odpowiednim poziomie współpracy.

Płatności, krótsze terminy czy wyższe odsetki – przyjrzyjmy się nowym rozwiązaniom. 1 stycznia 2020 r. wchodzą w życie przepisy ustawy z dnia 19 lipca 2019 r. o zmianie niektórych ustaw w celu ograniczenia zatorów płatniczych.

Organizacje typu Family Office pojawiały się już prawie 100 lat temu, na początku w Stanach Zjednoczonych.

W przypadku braku ważnego testamentu, w pierwszej kolejności do dziedziczenia ustawowego dochodzą dzieci i małżonek spadkodawcy.