Rada nadzorcza w spółkach i fundacjach rodzinnych – zapraszamy na praktyczne szkolenie w Warszawie

Jak skutecznie sprawować nadzór, podejmować odpowiedzialne decyzje i ograniczać ryzyko prawne? 26 listopada 2026 r. w Warszawie eksperci Mariański Group poprowadzą całodniowe szkolenie poświęcone funkcjonowaniu rad nadzorczych w spółkach handlowych i fundacjach rodzinnych. Program łączy wiedzę prawną, finansową i doświadczenie w zarządzaniu biznesem rodzinnym z praktycznymi warsztatami.

Skuteczny nadzór to więcej niż kontrola

Rada nadzorcza pełni istotną funkcję w zapewnianiu bezpieczeństwa prawnego, finansowego i organizacyjnego przedsiębiorstwa oraz fundacji rodzinnej. Jej rola nie ogranicza się do oceny sprawozdań czy zatwierdzania określonych czynności zarządu. To również odpowiedzialność za właściwą ocenę ryzyk, reagowanie na nieprawidłowości i podejmowanie decyzji mających wpływ na przyszłość organizacji.

W przypadku firm rodzinnych i fundacji rodzinnych nadzór nabiera dodatkowego znaczenia. Obejmuje bowiem nie tylko kwestie korporacyjne i finansowe, lecz także ochronę majątku rodzinnego, realizację woli fundatora, relacje między pokoleniami oraz bezpieczeństwo procesu sukcesji.

Jak wyznaczyć granice odpowiedzialności rady nadzorczej? Jak kontrolować zarząd, nie przejmując jego kompetencji? Jak postępować w sytuacji konfliktu interesów lub kryzysu w rodzinie właścicielskiej?

Na te i wiele innych pytań odpowiedzą eksperci podczas szkolenia:

„Rada nadzorcza w spółkach handlowych i fundacjach rodzinnych. Prawo, nadzór, odpowiedzialność i ład rodzinny w praktyce”.

Pięć obszarów skutecznego nadzoru

Program szkolenia został podzielony na pięć modułów, obejmujących najważniejsze zagadnienia związane z funkcjonowaniem organów nadzorczych:

1. Prawo i odpowiedzialność członków rady nadzorczej – zasady powoływania i funkcjonowania rady, zakres kompetencji, konflikty interesów, odpowiedzialność za działania i zaniechania oraz sposoby ograniczania ryzyka prawnego.
2. Komitety strategiczne w systemie nadzoru – organizacja pracy komitetów, podział odpowiedzialności, raportowanie i współpraca z pozostałymi organami spółki lub fundacji rodzinnej.
3. Finanse, audyt i test wypłacalności – analiza sprawozdań finansowych, identyfikowanie sygnałów ostrzegawczych, kontrola transakcji z podmiotami powiązanymi oraz szczególne obowiązki związane z zarządzaniem majątkiem fundacji rodzinnej.
4. Praktyczne case study – symulacja sytuacji kryzysowej – warsztat, podczas którego uczestnicy wcielą się w członków rady nadzorczej, przeanalizują ryzyka, przygotują dokumentację i podejmą decyzję w warunkach presji czasu.
5. Psychologia kryzysu i rola mentora w firmie rodzinnej – wpływ relacji rodzinnych na funkcjonowanie organów, konflikty międzypokoleniowe, rola niezależnego mentora oraz budowanie bezpieczeństwa sukcesji.

Praktyka i doświadczenie ekspertów

Szkolenie poprowadzą cztery osoby łączące kompetencje prawne, finansowe i doświadczenie w doradztwie dla przedsiębiorców oraz właścicieli firm rodzinnych:

• prof. dr hab. Adam Mariański – adwokat, doradca podatkowy, mentor firm rodzinnych i partner zarządzający Mariański Group. Przybliży zagadnienia związane z psychologią kryzysu, relacjami właścicielskimi i rolą mentora w procesach sukcesyjnych.
• r.pr. Magdalena Błasiak – radca prawny Mariański Group, specjalizująca się w zagadnieniach dotyczących fundacji rodzinnych, sukcesji i ładu rodzinnego. Omówi prawne aspekty funkcjonowania rad nadzorczych i komitetów strategicznych.
• r.pr. Karolina Chabel-Williams – radca prawny Mariański Group, specjalizująca się w obsłudze korporacyjnej, sukcesji i reorganizacji struktur majątkowych. Skupi się na praktycznych aspektach sprawowania nadzoru i dokumentowania decyzji.
• mgr Agnieszka Wolanin – biegła rewidentka, ekspertka w zakresie finansów, rachunkowości i audytu. Przedstawi finansową perspektywę sprawowania nadzoru, w tym analizę sprawozdań i identyfikację ryzyk.

Dla kogo przygotowaliśmy szkolenie?

Do udziału zapraszamy obecnych i przyszłych członków rad nadzorczych spółek handlowych oraz fundacji rodzinnych, a także fundatorów, właścicieli firm rodzinnych, sukcesorów i członków zarządów.

Szkolenie będzie również wartościowe dla dyrektorów finansowych oraz osób odpowiedzialnych za compliance, zarządzanie ryzykiem i budowanie ładu korporacyjnego.

Szczególny nacisk kładziemy na praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy. Uczestnicy nie tylko poznają obowiązujące regulacje, ale również przećwiczą podejmowanie decyzji w rzeczywistych sytuacjach problemowych, z jakimi mierzą się rady nadzorcze.

Termin, miejsce i rejestracja

Data: 26 listopada 2026 r. (czwartek)
Godzina: 9:00–17:30
Miejsce: Royal Tulip Warsaw Centre, ul. Grzybowska 49, Warszawa
Cena promocyjna: 1990 zł netto + VAT (zamiast 2490 zł netto)

Cena obejmuje udział w całodniowym szkoleniu, warsztaty praktyczne, drukowane materiały szkoleniowe, lunch, przerwy kawowe oraz certyfikat uczestnictwa.

Zapraszamy do udziału i wspólnej rozmowy o tym, jak budować skuteczny, odpowiedzialny nadzór, który wspiera bezpieczeństwo przedsiębiorstwa, chroni majątek i zapewnia ciągłość biznesu rodzinnego.