Kancelaria

Jesteśmy firmą rodzinną, która od lat wspiera inne firmy rodzinne w bezpiecznym rozwoju, przekazywaniu biznesu kolejnym pokoleniom i ochronie rodzinnego majątku.

Poznaj nas
Rodzina w biznesie
Mentoring strategiczny dla firm rodzinnych prof. Adama Mariańskiego - most między pokoleniami. fundament trwałości.

Szukasz rozwiązania? Mamy je!

Potrzebuję wsparcia
Mentoring nie jest klasycznym doradztwem ani usługą prawną. Odważnie wspiera i towarzyszy rodzinie biznesowej w odkrywaniu potencjału, sensu i możliwości działania – poprzez mądre dzielenie się doświadczeniem i poszerzanie mapy ich myślenia o firmie i rodzinie, przy jednoczesnym pozostawieniu jej członkom wolności wyboru oraz odpowiedzialności za własną drogę rozwoju.

To wsparcie w zdobywaniu wiedzy i umiejętności przez członków rodziny, motywowanie do działania, pomoc w zabezpieczeniu wartości i rozwoju firmy rodzinnej.

To proces pracy z rodziną biznesową, który pozwala połączyć doświadczenie nestorów z potencjałem sukcesorów, uporządkować relacje i przełożyć wartości rodzinne na konkretne rozwiązania organizacyjne i prawne.

Mentoring to długofalowe partnerstwo oparte na zaufaniu, niezależności i refleksji strategicznej. Pozwala odkryć potencjał firmy i poszczególnych członków rodziny. Jego celem jest zbudowanie trwałej, wielopokoleniowej firmy rodzinnej.

Z jakimi wyzwaniami
mierzą się firmy rodzinne?
Rodzinny biznes to złożony system, w którym przenikają się:
emocje, władza, majątek, relacje i odpowiedzialność międzypokoleniowa.

  • Temat przekazania firmy jest odkładany do momentu, w którym pojawia się presja czasu lub konflikt.

  • Różnice w podejściu do zarządzania, rozwoju firmy i roli w biznesie.

    Znajdziemy dla Ciebie rozwiązanie

    Doradziliśmy już wielu firmom w podobnej sytuacji.
    Znajdziemy rozwiązanie dopasowane do Ciebie.

    Potrzebuję wsparcia Skontaktuj się z nami

  • Brak jasno określonych ról, odpowiedzialności i granic wpływu.

  • Nestorzy chcą zabezpieczyć firmę, ale nie mają narzędzi, jak zrobić to bezpiecznie.

  • Brak struktury rozwoju kompetencji i realnego przygotowania do roli lidera.
    Mentoring pozwala przepracować te obszary w sposób uporządkowany, bezpieczny i strategiczny.

Na czym polega mentoring strategiczny?

To proces, który łączy doświadczenie mentora, refleksję strategiczną z konkretnym działaniem.

Strategiczna diagnoza

Pierwszym etapem jest spotkanie online z prof. Adamem Mariańskim (do 120 minut).

Analiza:

  • celów rodziny i firmy,
  • ryzyk prawnych i podatkowych,
  • dynamika relacji rodzinnych,
  • gotowość sukcesorów,
  • poziom dojrzałości struktur governance.

Efekt: identyfikacja kluczowych wyzwań oraz kierunków działania.

Mapa wyzwań i kierunków działania

Na podstawie diagnozy powstaje:

  • indywidualna ścieżka działania dla rodziny biznesowej,
  • wskazanie obszarów wymagających wsparcia,
  • uporządkowanie kolejności działań.

To fundament całego procesu mentoringowego.

Mentoring indywidualny (1:1)

Indywidualna praca z nestorami i sukcesorami (2–10 spotkań).

Dla nestorów:

  • przejście z roli operacyjnej do strategicznej,
  • uporządkowanie wizji i decyzji,
  • przygotowanie do przekazania odpowiedzialności bez utraty wpływu.

Dla sukcesorów:

  • rozwój kompetencji przywódczych,
  • budowanie autorytetu,
  • przygotowanie do roli lidera firmy rodzinnej.

Mentoring obejmuje konkretne narzędzia:

  • modele decyzyjne,
  • struktury odpowiedzialności,
  • plan budowy firmy wielopokoleniowej.

Moderowane sesje rodzinne

Spotkania obejmujące mentoring grupowy to  etap, w którym rodzina zaczyna wspólnie projektować przyszłość.

Ich celem jest:

  • rozwiązanie konfliktów,
  • poprawa komunikacji,
  • uzgodnienie wspólnej wizji,
  • wypracowanie zasad współpracy.

W razie potrzeby proces wspierany jest przez terapeutę lub coacha.

Wdrożenie struktur

Efekty mentoringu przekładane są na konkretne rozwiązania:

  • konstytucja rodzinna,
  • zasady ładu rodzinnego,
  • fundacja rodzinna,
  • struktury holdingowe,
  • mechanizmy kontroli i raportowania,
  • plan przekazania odpowiedzialności.

Dopiero na tym etapie mentoring łączy się z doradztwem prawnym i podatkowym.

Jaką wartość daje mentoring?

  • Ochrona relacji rodzinnych
    Minimalizacja ryzyka konfliktów, które są największym zagrożeniem dla ciągłości biznesu.
  • Przyspieszenie rozwoju sukcesorów
    Struktura, informacja zwrotna i bezpieczne środowisko rozwoju.
  • Bezpieczne przekazanie sterów
    Zmiana roli nestora z operacyjnej na strategiczną.
  • Stabilizacja majątku
    Ochrona poprzez odpowiednie struktury i jasne zasady decyzyjne.
  • Spójny proces działania
    Jedna strategia zamiast rozproszonych działań doradczych.
  • Długoterminowy ład
    Przejście od decyzji ad hoc do modelu wielopokoleniowego.

Dla kogo jest mentoring?

Dla rodzin biznesowych, które:

  • planują sukcesję w perspektywie 3–15 lat,
  • chcą zabezpieczyć majątek przed ryzykiem podziałów,
  • mierzą się z konfliktami (również niewidocznymi),
  • rozważają wdrożenie fundacji rodzinnej,
  • myślą w perspektywie pokoleniowej.

Efekt końcowy

  • jasna strategia sukcesji,
  • uporządkowane relacje i role,
  • przygotowani sukcesorzy,
  • stabilne struktury prawne i governance,
  • spójna wizja rodziny i firmy.

Pierwszy krok

Chcesz przejść od niepewności do uporządkowanej strategii?

Umów pierwszą konsultację

Dzielimy się wiedzą na ten temat

Odwiedź Centrum wiedzy
Wszystkie Obsługa osób zamożnych Fundacja rodzinna Sprzedaż firmy rodzinnej Sukcesja biznesu

Usługi typu Private Client: ochrona majątku osobistego właścicieli firm

Prowadzenie biznesu przypomina żeglugę po pełnym morzu - sukces zależy od Twoich umiejętności, ale nagły sztorm może zagrozić wszystkiemu, co zbudowałeś. Większość przedsiębiorców koncentruje się na rozwoju firmy, zapominając o budowie bezpiecznego portu dla swoich prywatnych zasobów. Doradztwo Private Client to strategiczne rozwiązanie, które oddziela ryzyko zawodowe od spokoju Twojej rodziny.

Czytaj więcej

Sukcesja w firmie rodzinnej: jak zaplanować zmianę pokoleniową i uniknąć błędów?

Sukcesja to jeden z najtrudniejszych momentów w życiu każdego przedsiębiorcy. To proces, który łączy w sobie chłodną kalkulację biznesową z silnymi emocjami rodzinnymi. Właściwe przygotowanie do przekazania sterów decyduje o tym, czy firma przetrwa próbę czasu, czy stanie się zarzewiem konfliktu.

Czytaj więcej

Sprzedaż biznesu rodzinnego – jak przygotować się do transakcji życia?

Decyzja o sprzedaży wielopokoleniowego dorobku to jeden z najtrudniejszych momentów w życiu przedsiębiorcy. Wymaga ona nie tylko chłodnej kalkulacji finansowej, ale przede wszystkim uporządkowania emocji i relacji rodzinnych. Odpowiednie przygotowanie do tego procesu pozwala zamienić lata ciężkiej pracy w bezpieczną przyszłość dla najbliższych.

Czytaj więcej

Mentor w firmie rodzinnej – mediator, doradca i powiernik

Zarządzanie firmą rodzinną przypomina nawigowanie po wzburzonym morzu, gdzie interesy przedsiębiorstwa zderzają się z dynamiką domowych relacji. Brak jasnych granic między rolą ojca a prezesa często prowadzi do paraliżu decyzyjnego. Mentoring firm rodzinnych staje się w tym kontekście niezbędnym narzędziem, które pozwala uporządkować strukturę i uratować zarówno biznes, jak i rodzinne więzi.

Czytaj więcej

Rodzina w biznesie – od budowy fundamentów po bezpieczną sukcesję

Prowadzenie firmy rodzinnej to wyzwanie, w którym świat emocji przenika się z twardą logiką rynkową. Odpowiednie zabezpieczenie majątku i zaplanowanie zmiany pokoleniowej decyduje o przetrwaniu biznesu przez dekady. W Mariański Group od lat wspieramy przedsiębiorców w układaniu tych relacji, dbając o ich bezpieczeństwo prawne oraz finansowe.

Czytaj więcej

Fundacja Rodzinna w Polsce – jak zabezpieczyć majątek i zaplanować sukcesję?

Polskie firmy często mierzą się z problemem sukcesji i ryzykiem rozdrobnienia udziałów. Nagła śmierć właściciela niejednokrotnie paraliżuje działający biznes. Rozwiązaniem tych wyzwań jest fundacja rodzinna. W tym artykule dowiesz się, czym dokładnie jest ta instytucja, jakie daje korzyści podatkowe i jak krok po kroku ją założyć. Proces ten wymaga precyzji, dlatego wsparcie ekspertów bywa kluczowe.

Czytaj więcej
Pokaż wszystkie artykuły
Każde pokolenie ma swoją siłę – jedno daje korzenie, drugie skrzydła. Rolą mentora jest sprawić, by rosły w tym samym kierunku.