Szukasz rozwiązania? Mamy je!
Potrzebuję wsparciaTo wsparcie w zdobywaniu wiedzy i umiejętności przez członków rodziny, motywowanie do działania, pomoc w zabezpieczeniu wartości i rozwoju firmy rodzinnej.
To proces pracy z rodziną biznesową, który pozwala połączyć doświadczenie nestorów z potencjałem sukcesorów, uporządkować relacje i przełożyć wartości rodzinne na konkretne rozwiązania organizacyjne i prawne.
Mentoring to długofalowe partnerstwo oparte na zaufaniu, niezależności i refleksji strategicznej. Pozwala odkryć potencjał firmy i poszczególnych członków rodziny. Jego celem jest zbudowanie trwałej, wielopokoleniowej firmy rodzinnej.
mierzą się firmy rodzinne?
emocje, władza, majątek, relacje i odpowiedzialność międzypokoleniowa.
-
Temat przekazania firmy jest odkładany do momentu, w którym pojawia się presja czasu lub konflikt.
-
Różnice w podejściu do zarządzania, rozwoju firmy i roli w biznesie.
Znajdziemy dla Ciebie rozwiązanieDoradziliśmy już wielu firmom w podobnej sytuacji.
Znajdziemy rozwiązanie dopasowane do Ciebie. -
Brak jasno określonych ról, odpowiedzialności i granic wpływu.
-
Nestorzy chcą zabezpieczyć firmę, ale nie mają narzędzi, jak zrobić to bezpiecznie.
-
Brak struktury rozwoju kompetencji i realnego przygotowania do roli lidera.
Mentoring pozwala przepracować te obszary w sposób uporządkowany, bezpieczny i strategiczny.
Na czym polega mentoring strategiczny?
To proces, który łączy doświadczenie mentora, refleksję strategiczną z konkretnym działaniem.
Strategiczna diagnoza
Pierwszym etapem jest spotkanie online z prof. Adamem Mariańskim (do 120 minut).
Analiza:
- celów rodziny i firmy,
- ryzyk prawnych i podatkowych,
- dynamika relacji rodzinnych,
- gotowość sukcesorów,
- poziom dojrzałości struktur governance.
Efekt: identyfikacja kluczowych wyzwań oraz kierunków działania.
Mapa wyzwań i kierunków działania
Na podstawie diagnozy powstaje:
- indywidualna ścieżka działania dla rodziny biznesowej,
- wskazanie obszarów wymagających wsparcia,
- uporządkowanie kolejności działań.
To fundament całego procesu mentoringowego.
Mentoring indywidualny (1:1)
Indywidualna praca z nestorami i sukcesorami (2–10 spotkań).
Dla nestorów:
- przejście z roli operacyjnej do strategicznej,
- uporządkowanie wizji i decyzji,
- przygotowanie do przekazania odpowiedzialności bez utraty wpływu.
Dla sukcesorów:
- rozwój kompetencji przywódczych,
- budowanie autorytetu,
- przygotowanie do roli lidera firmy rodzinnej.
Mentoring obejmuje konkretne narzędzia:
- modele decyzyjne,
- struktury odpowiedzialności,
- plan budowy firmy wielopokoleniowej.
Moderowane sesje rodzinne
Spotkania obejmujące mentoring grupowy to etap, w którym rodzina zaczyna wspólnie projektować przyszłość.
Ich celem jest:
- rozwiązanie konfliktów,
- poprawa komunikacji,
- uzgodnienie wspólnej wizji,
- wypracowanie zasad współpracy.
W razie potrzeby proces wspierany jest przez terapeutę lub coacha.
Wdrożenie struktur
Efekty mentoringu przekładane są na konkretne rozwiązania:
- konstytucja rodzinna,
- zasady ładu rodzinnego,
- fundacja rodzinna,
- struktury holdingowe,
- mechanizmy kontroli i raportowania,
- plan przekazania odpowiedzialności.
Dopiero na tym etapie mentoring łączy się z doradztwem prawnym i podatkowym.
Jaką wartość daje mentoring?
- Ochrona relacji rodzinnych
Minimalizacja ryzyka konfliktów, które są największym zagrożeniem dla ciągłości biznesu. - Przyspieszenie rozwoju sukcesorów
Struktura, informacja zwrotna i bezpieczne środowisko rozwoju. - Bezpieczne przekazanie sterów
Zmiana roli nestora z operacyjnej na strategiczną. - Stabilizacja majątku
Ochrona poprzez odpowiednie struktury i jasne zasady decyzyjne. - Spójny proces działania
Jedna strategia zamiast rozproszonych działań doradczych. - Długoterminowy ład
Przejście od decyzji ad hoc do modelu wielopokoleniowego.
Dla kogo jest mentoring?
Dla rodzin biznesowych, które:
- planują sukcesję w perspektywie 3–15 lat,
- chcą zabezpieczyć majątek przed ryzykiem podziałów,
- mierzą się z konfliktami (również niewidocznymi),
- rozważają wdrożenie fundacji rodzinnej,
- myślą w perspektywie pokoleniowej.
Efekt końcowy
- jasna strategia sukcesji,
- uporządkowane relacje i role,
- przygotowani sukcesorzy,
- stabilne struktury prawne i governance,
- spójna wizja rodziny i firmy.
Pierwszy krok
Chcesz przejść od niepewności do uporządkowanej strategii?