Kancelaria

Jesteśmy firmą rodzinną, która od lat wspiera inne firmy rodzinne w bezpiecznym rozwoju, przekazywaniu biznesu kolejnym pokoleniom i ochronie rodzinnego majątku.

Poznaj nas
Centrum Wsparcia
Firm Rodzinnych CWFR
Rodzina w biznesie
Mentoring strategiczny dla firm rodzinnych prof. Adama Mariańskiego - most między pokoleniami. fundament trwałości.

Szukasz rozwiązania? Mamy je!

Potrzebuję wsparcia
Mentoring nie jest klasycznym doradztwem ani usługą prawną. Odważnie wspiera i towarzyszy rodzinie biznesowej w odkrywaniu potencjału, sensu i możliwości działania – poprzez mądre dzielenie się doświadczeniem i poszerzanie mapy ich myślenia o firmie i rodzinie, przy jednoczesnym pozostawieniu jej członkom wolności wyboru oraz odpowiedzialności za własną drogę rozwoju.

To wsparcie w zdobywaniu wiedzy i umiejętności przez członków rodziny, motywowanie do działania, pomoc w zabezpieczeniu wartości i rozwoju firmy rodzinnej.

To proces pracy z rodziną biznesową, który pozwala połączyć doświadczenie nestorów z potencjałem sukcesorów, uporządkować relacje i przełożyć wartości rodzinne na konkretne rozwiązania organizacyjne i prawne.

Mentoring to długofalowe partnerstwo oparte na zaufaniu, niezależności i refleksji strategicznej. Pozwala odkryć potencjał firmy i poszczególnych członków rodziny. Jego celem jest zbudowanie trwałej, wielopokoleniowej firmy rodzinnej.

Z jakimi wyzwaniami
mierzą się firmy rodzinne?
Rodzinny biznes to złożony system, w którym przenikają się:
emocje, władza, majątek, relacje i odpowiedzialność międzypokoleniowa.

  • Temat przekazania firmy jest odkładany do momentu, w którym pojawia się presja czasu lub konflikt.

  • Różnice w podejściu do zarządzania, rozwoju firmy i roli w biznesie.

    Znajdziemy dla Ciebie rozwiązanie

    Doradziliśmy już wielu firmom w podobnej sytuacji.
    Znajdziemy rozwiązanie dopasowane do Ciebie.

    Potrzebuję wsparcia Skontaktuj się z nami

  • Brak jasno określonych ról, odpowiedzialności i granic wpływu.

  • Nestorzy chcą zabezpieczyć firmę, ale nie mają narzędzi, jak zrobić to bezpiecznie.

  • Brak struktury rozwoju kompetencji i realnego przygotowania do roli lidera.
    Mentoring pozwala przepracować te obszary w sposób uporządkowany, bezpieczny i strategiczny.

Na czym polega mentoring strategiczny?

To proces, który łączy doświadczenie mentora, refleksję strategiczną z konkretnym działaniem.

Strategiczna diagnoza

Pierwszym etapem jest spotkanie online z prof. Adamem Mariańskim (do 120 minut).

Analiza:

  • celów rodziny i firmy,
  • ryzyk prawnych i podatkowych,
  • dynamika relacji rodzinnych,
  • gotowość sukcesorów,
  • poziom dojrzałości struktur governance.

Efekt: identyfikacja kluczowych wyzwań oraz kierunków działania.

Mapa wyzwań i kierunków działania

Na podstawie diagnozy powstaje:

  • indywidualna ścieżka działania dla rodziny biznesowej,
  • wskazanie obszarów wymagających wsparcia,
  • uporządkowanie kolejności działań.

To fundament całego procesu mentoringowego.

Mentoring indywidualny (1:1)

Indywidualna praca z nestorami i sukcesorami (2–10 spotkań).

Dla nestorów:

  • przejście z roli operacyjnej do strategicznej,
  • uporządkowanie wizji i decyzji,
  • przygotowanie do przekazania odpowiedzialności bez utraty wpływu.

Dla sukcesorów:

  • rozwój kompetencji przywódczych,
  • budowanie autorytetu,
  • przygotowanie do roli lidera firmy rodzinnej.

Mentoring obejmuje konkretne narzędzia:

  • modele decyzyjne,
  • struktury odpowiedzialności,
  • plan budowy firmy wielopokoleniowej.

Moderowane sesje rodzinne

Spotkania obejmujące mentoring grupowy to  etap, w którym rodzina zaczyna wspólnie projektować przyszłość.

Ich celem jest:

  • rozwiązanie konfliktów,
  • poprawa komunikacji,
  • uzgodnienie wspólnej wizji,
  • wypracowanie zasad współpracy.

W razie potrzeby proces wspierany jest przez terapeutę lub coacha.

Wdrożenie struktur

Efekty mentoringu przekładane są na konkretne rozwiązania:

  • konstytucja rodzinna,
  • zasady ładu rodzinnego,
  • fundacja rodzinna,
  • struktury holdingowe,
  • mechanizmy kontroli i raportowania,
  • plan przekazania odpowiedzialności.

Dopiero na tym etapie mentoring łączy się z doradztwem prawnym i podatkowym.

Jaką wartość daje mentoring?

  • Ochrona relacji rodzinnych
    Minimalizacja ryzyka konfliktów, które są największym zagrożeniem dla ciągłości biznesu.
  • Przyspieszenie rozwoju sukcesorów
    Struktura, informacja zwrotna i bezpieczne środowisko rozwoju.
  • Bezpieczne przekazanie sterów
    Zmiana roli nestora z operacyjnej na strategiczną.
  • Stabilizacja majątku
    Ochrona poprzez odpowiednie struktury i jasne zasady decyzyjne.
  • Spójny proces działania
    Jedna strategia zamiast rozproszonych działań doradczych.
  • Długoterminowy ład
    Przejście od decyzji ad hoc do modelu wielopokoleniowego.

Dla kogo jest mentoring?

Dla rodzin biznesowych, które:

  • planują sukcesję w perspektywie 3–15 lat,
  • chcą zabezpieczyć majątek przed ryzykiem podziałów,
  • mierzą się z konfliktami (również niewidocznymi),
  • rozważają wdrożenie fundacji rodzinnej,
  • myślą w perspektywie pokoleniowej.

Efekt końcowy

  • jasna strategia sukcesji,
  • uporządkowane relacje i role,
  • przygotowani sukcesorzy,
  • stabilne struktury prawne i governance,
  • spójna wizja rodziny i firmy.

Pierwszy krok

Chcesz przejść od niepewności do uporządkowanej strategii?
Umów się na pierwszą konsultację.

    Ta witryna jest chroniona przez reCAPTCHA i obowiązuje Polityka prywatności i Warunki korzystania z usługi Google.

    Dzielimy się wiedzą na ten temat

    Odwiedź Centrum wiedzy
    Wszystkie Obsługa osób zamożnych Fundacja rodzinna Sprzedaż firmy rodzinnej Sukcesja biznesu

    Trzy lata fundacji rodzinnej i rządowy przegląd jej działania – co wiemy?

    Fundacja rodzinna od momentu wejścia w życie ustawy stała się jednym z najważniejszych instrumentów sukcesyjnych i majątkowych dla polskich przedsiębiorców. Skala zainteresowania tą instytucją okazała się znacznie większa niż pierwotnie zakładano, co naturalnie prowadzi do pytania, czy obowiązujące regulacje odpowiadają praktyce ich stosowania.

    Czytaj więcej

    Jak napisać bezpieczny statut fundacji rodzinnej, który zapobiegnie kłótniom w rodzinie?

    Większość przedsiębiorców zakłada fundację rodzinną, aby zabezpieczyć biznes przed rozpadem i zapewnić stabilne życie bliskim. Sama rejestracja podmiotu nie gwarantuje jednak wieczystego spokoju. Bezpieczeństwo zależy od dokumentu, który reguluje relacje między krewnymi. Odpowiednio skonstruowany statut fundacji rodzinnej działa jak skuteczny bezpiecznik chroniący firmę przed paraliżem.

    Czytaj więcej

    Opodatkowanie fundacji rodzinnej – jak legalnie optymalizować podatki?

    Polskie przepisy dają przedsiębiorcom skuteczne narzędzie do ochrony majątku i planowania sukcesji. Wokół zasad fiskalnych narosło jednak sporo mitów. Niektórzy widzą tu absolutny raj podatkowy, inni obawiają się skomplikowanych rozliczeń. Pokażę Ci, jak realnie wygląda opodatkowanie fundacji rodzinnej i gdzie szukać legalnych oszczędności.

    Czytaj więcej

    Zachowek a fundacja rodzinna – jak skutecznie zabezpieczyć firmę przed roszczeniami?

    Śmierć właściciela firmy często uruchamia lawinę żądań finansowych ze strony rodziny. Polskie prawo spadkowe przez lata faworyzowało ochronę interesów krewnych kosztem stabilności biznesu. Nowe przepisy dają przedsiębiorcom skuteczne narzędzie do samodzielnego ustalania zasad sukcesji.

    Czytaj więcej

    Od aktu do rejestru: jak założyć i zarejestrować fundację rodzinną krok po kroku?

    Planowanie sukcesji wymaga bezpiecznych narzędzi. Ustawa o fundacji rodzinnej dała polskim przedsiębiorcom nowe możliwości. Przeniesienie majątku chroni biznes przed konfliktami. Z tego tekstu dowiesz się, jak zarejestrować fundację rodzinną bez zbędnych przeszkód.

    Czytaj więcej

    Statut i organy fundacji rodzinnej – kto podejmuje decyzje?

    Przeniesienie firmowego majątku do nowej struktury wymaga zaplanowania zarządzania. Sukcesja i wielopokoleniowe zarządzanie firmą udają się, gdy zasady są jasne. Z tego tekstu dowiesz się, jak ustawa o fundacji rodzinnej reguluje podział wpływów między członkami rodziny a menedżerami.

    Czytaj więcej
    Pokaż wszystkie artykuły
    Każde pokolenie ma swoją siłę – jedno daje korzenie, drugie skrzydła. Rolą mentora jest sprawić, by rosły w tym samym kierunku.